こんにちは！営業部の齋藤です！   突然ですが、自分の家では当たり前のことが、実はほかの家庭では珍しいことだった、という経験はありませんか？   わたしは今、研修を受けに盛岡へ来ているのですが、 研修を担当してくださっているジュークアンリミテッドさんを通じてほかの企業の方と話をする中で、 当たり前にやっていた会社の取り組みが、ほかの会社では全然違うやり方だった！ということがありました。 その一つが清掃です。 清掃一つとっても、会社によって仕組みが違うことを実感しました。     田中組の本社屋の清掃は4週間交代の当番制になっています。 清掃をするのは、朝、社屋にいるすべての社員で始業時刻後に行います。 担当場所は個人で決められているのではく、事業部ごとにエリア分けされています。 事業部ごとに分けているのは、誰がどこを担当するのか話し合ったり、掃除をしながら会話をしたりしてコミュニケーションをとってもらいたい！という目的からです。   当たり前だと思って朝清掃していましたが、 誰が・いつ・どれくらいの時間をかけて掃除するのか、会社によってさまざま。   どっちがいい・悪いは言い切れませんが、どんな制度が自分の会社に合っているのか、なぜこのやり方で掃除するのか… 制度に意味を持たせることやその理由を伝え理解してもらうことで、「なんとなく言われたからやる」を回避でき、モチベーションにもつながるかもしれませんね。