人事評価制度
スタッフ自身が自分の評価をより簡単に理解するため数値を用いた評価制度を取り入れています。月に一度上司部下面談を行い、半年に一度半期振り返りを行います。業務に対する姿勢や成果を数値化したり、勉強会などの参加数によって評価が変動する仕組みになっています。定期的に上司と評価について話すことで、自身の伸ばすべき点を理解できるため人材育成にも有効な取り組みです。
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スタッフ自身が自分の評価をより簡単に理解するため数値を用いた評価制度を取り入れています。月に一度上司部下面談を行い、半年に一度半期振り返りを行います。業務に対する姿勢や成果を数値化したり、勉強会などの参加数によって評価が変動する仕組みになっています。定期的に上司と評価について話すことで、自身の伸ばすべき点を理解できるため人材育成にも有効な取り組みです。
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