何故青山学院大学陸上部は箱根駅伝を始め、勝負の勝ち方を知っていることが示されている名著です。

原晋監督の「青学流」は、「自律」と「言語化」が核心で、目標を管理する「目標管理シート」で個人の役割を明確にし、指示待ちではなく自ら考える組織を構築すること。

また、独自の育成メソッドで、属人化を排して誰が代わっても勝てる「常勝の仕組み」を確立する鉄則を説いています。

さらに、青学の強さは、才能に頼らず、再現性を追求する点にあるとのこと。

言語化の徹底： 抽象的な「頑張る」を排し、具体的な数値や行動へ落とし込む。

半歩先を見る目標設定： 手が届く少し上の目標を掲げ、成功体験を積ませる。

自立型組織： 指導者が管理しすぎず、選手同士が対話で課題を解決する文化を醸成。

これらが仕組み化されているため、主力が卒業してもチームの質が落ちることがないとのこと。

まさに、ビジネスの要諦にも横展開可能な理論だと思います。

実行していきたいと思います。